背景
为何要进行这场对话，为何是现在
第13个马来西亚计划设定的目标是到2030年劳动生产力年均增长3.6%。服务业贡献了近六成的国内生产总值，但2025年第4季度每工作小时创造的价值为43.6令吉，低于全国平均的46.3令吉。缩小这一差距，是国家提升生产力最重要的杠杆。
迄今为止，还没有一个论坛能让 MITI、MPC、产业界与 GCSA 共同检验五大支柱在实践中如何相互作用。本场圆桌会议与 MPC 联合主办，为能力建设赋予与 RMK13 第 A1.12.1 项举措挂钩的明确政企授权；GCSA 的参与则为网络安全与信任议题提早搭建桥梁。来自工程、技术、建筑设计、建筑施工、法律及设施管理等领域的专业团体，将阐述各项支柱如何在各自行业中落地。
年均3.6%
13MP 劳动生产力增长目标，2026年至2030年
43.6令吉/小时
服务业每小时增加值，2025年第4季度
46.3令吉/小时
全国平均水平，2025年第4季度
目标
本场次拟实现的目标
- 01就如何确定能力建设的优先次序并配置资源以加快各项支柱的推广，争取利益相关方达成共识。
- 02通过 MSPC 对接产业，为五大支柱全面推广至其所倡导的行业做好准备。
- 03由专业团体阐明五大支柱如何在各自领域落地。
- 04最后发表关于向产业推广五大支柱的宣言。
五大支柱
本场次的定位
待解决的挑战
- 各项支柱此前分别介绍，尚未经过协同检验。
- 能力建设在各项支柱之间缺乏公认的优先次序与资源配置。
- 行业机构需要清楚了解各项支柱如何适用于本行业。
- 网络安全与信任议题尚未与能力建设相衔接。
值得探讨的机遇
- 通过与 MPC 联合主办，为能力建设赋予明确的政企授权。
- 汇聚专业团体，承诺在各自行业采用五大支柱。
- 通过 GCSA 为网络信任议题提早搭建桥梁。
- 将能力建设与 RMK13 第 A1.12.1 项举措及其 KPI 跟踪挂钩。
成果
本场次将带来的成果
- 就各项支柱能力建设的优先次序与资源配置达成一致。
- 争取专业团体作出在本行业采用五大支柱的承诺。
- 发表经由 MSPC 向产业推广五大支柱的宣言。
- 确立第2天“生产力与信任”圆桌会议将予以扩展的授权。
五大支柱将成为马来西亚产业界共同认可、资源到位的行动议程。
场次衔接
后续走向
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